Alexis BLANC

• Missions de conseil stratégique auprès des directions et départements de la fonction Risque :
- Cadrage, élaboration et mise en oeuvre des plans stratégiques RISK 2020, puis RISK 2022-2025 d'évolution de la filière dans le monde (6 000 personnes) dans le cadre des plans Groupe de transformation et de réduction des coûts
- Création d'une plateforme RISK au Portugal (500 personnes) par transfert d'activités de la fonction sur un périmètre mondial : définition du périmètre, choix de la localisation, évaluation des gains et des risques, qualification et mise en oeuvre
- Refonte de la taxonomie des risques opérationnels servant de cadre de référence pour la gestion de ceux-ci au sein du Groupe
• Gestion de grands projets de transformation et animation d'équipes mixtes (> 15 consultants juniors et seniors, internes et externes)

• Missions de conseil stratégique auprès des directions, départements et filiales du Groupe :
- Vente des back-offices de produits titres de CIB (banque d'investissement) à Accenture : étude d’opportunité, évaluation financière du périmètre retenu, réalisation du Business Case du projet, étude des impacts fiscaux et négociations avec l'acheteur
- Délocalisation des processus de gestion et d’administration des contrats cadres de la Direction Juridique : définition du périmètre, étude d’opportunité d’une solution d’outsourcing, réalisation du Business Case, élaboration du plan projet de transfert d’activités vers trois pays différents
- Délocalisation d’une partie des activités de support, d’administration, de maintenance et de testing de la Direction des Systèmes d’Information de la banque de détail à l’international : définition du périmètre, cadrage de l’étude, évaluation des gains et choix d’une entité d’accueil à l’international
- Mise en œuvre d'un nouveau plan stratégique au sein de la Rosbank, première banque privée de Russie (mission de 8 mois à Moscou)
- Rapprochement et fusion des pôles de banque de détail à l'international et de services financiers spécialisés pour créer un des trois piliers du groupe (8 MM€ de PNB)
• Création et animation d’une practice Outsourcing & Offshoring pour accompagner le Groupe dans sa stratégie de réduction de coûts et dans le développement de ses activités offshore
• Participation à la vie du cabinet : recrutement, gestion des relations avec les clients internes, suivi des relations commerciales avec les cabinets de conseil externes

• Sour l’autorité de la Présidente, participation à l’exécutif régional :
- Contribution à la définition, à la mise en œuvre et au portage des grandes priorités politiques régionales
- Responsabilité du budget de l’Enseignement supérieur et de la Recherche (35 M€)
• Représentation de la Région auprès des acteurs et des parties prenantes :
- Acteurs institutionnels : Ministère de l’Enseignement supérieur et de la Recherche, Préfecture, Rectorat, Association des Régions de France et élus locaux
- Etablissements et organismes de recherche : Universités, Ecoles de commerce et d’ingénieurs, Sciences Po., CROUS, CNRS, INSERM, INRA, IFREMER, etc.
• Elaboration et conduite de grands projets régionaux :
- Elaboration d’un Schéma Régional de l’Enseignement supérieur et de la Recherche et de conventions avec les Etablissements bénéficiaires de crédits régionaux
- Développement d'actions à destination des lycéens des zones rurales, en lien avec le Rectorat, visant à améliorer la transition entre enseignements secondaire et supérieur
- Développement de l’apprentissage dans le Supérieur (création d’un CFA universitaire)

• Missions de conseil à destination des Directions financières de grands Groupes :
- Mutualisation et externalisation des processus financiers de Sogeti Services
- Conception et promotion d’un Manuel de Gouvernance pour Total R&M (1 an)
- Diagnostic et fiabilisation des processus de gestion de la matière, puis fiabilisation et accélération des processus de reporting et des clôtures comptables de la branche Raffinage-Marketing de Total (1 an)
- Décomposition de la chaîne de valeur et étude stratégique du marché de la monétique pour MasterCard France
- Appui à la création et au développement de la Direction de la Transformation Finance Gestion Groupe chargée de la transformation financière du Groupe EDF
• Gestion de grands comptes et revente de missions (Total, Groupe Lagardère, etc.)

• Missions d’audits thématiques d’organisation, de performance et de stratégie pour l’ensemble du Groupe sur mandat du Comité Exécutif (processus opérationnels et fonctions transverses, projets d’investissements, de SI et de changement, obligations contractuelles, filiales, etc.)
- Restitutions orales des missions auprès du DG et des membres du Comité Exécutif
- Rédaction des rapports, élaboration des recommandations, suivi des plans d’action et évaluations adressées au Président
- En tant que chef de mission, responsable de la conduite de missions, management d’équipes d’audit et rédaction des « Notes au Président »
• Participation à la mission « Loi de Sécurité Financière » (6 mois) composée d’auditeurs, de juristes et de membres de la Direction Financière
- Interview de tous les Directeurs centraux et régionaux (y compris les membres du Comité Exécutif) ainsi que les dirigeants des principales filiales du Groupe
- Rédaction du Rapport 2004 sur le Gouvernement d’entreprise et le Contrôle Interne
- Construction d’une cartographie des risques et d’un dispositif d’évaluation du contrôle interne au sein du Groupe